イニシア・コンサルティング

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・下記のいずれのセミナーも貴社内での『出張セミナー』を受付けております。
・また各セミナーの資料のご請求、お問い合わせ等はこちらまでご連絡下さい。

　⇒　これまでの主なセミナー参加企業

●セミナー開催

分類	セミナーテーマ	開催日	内容のご紹介
中計策定セミナー	ネクストビジネスを取り込む中計策定セミナー	2009.5.15 2009.5.19	不況下でも伸びる３つの視点と７つの発想
経営計画策定セミナー	「有事」の中期経営計画策定セミナー	2009.2.25 2009.2.27	この大不況をどう乗り切るか
異業種情報交換会	中計策定に向けた異業種情報交換会	2008.12.16 2008.12.18	不況に打ち勝つ中期経営計画をどう策定するか
無料セミナー	不透明時代の中期経営計画をどう策定するか	2008.11.20 2008.11.26	株価に効く中計策定のポイント
無料セミナー	投資家に魅力的な中期経営計画とは	2008.10.20 2008.10.22 2008.10.30	企業価値の向上に直結する中計策定のポイント
ブランドマネジメント・カンファレンス	「企業を変革するブランドマネジメントの極意」場所：丸の内トラストタワー株式会社毎日コムネット大会議室	2008.10.27	好評をいただいた昨年に引き続き、今回もコンサルタント、企業のブランド推進者や弁理士とのコラボレーションにて理論と実践をご紹介し、さらにはライブ討議を通じて深堀りします。
体験セッション	「ビジョン・ストーリー」体験セッション	2008.9.30	インストラクター指導の下、自分でビジョン・ストーリーを実際に作ってみる
無料セミナー	投資家に魅力的な中期経営計画とは	2008.9.3 2008.9.5 2008.9.17	企業価値の向上に直結する中計策定のポイント
体験セッション	「ビジョン・ストーリー」体験セッション	2008.8.28	インストラクター指導の下、自分でビジョン・ストーリーを実際に作ってみる
無料セミナー	投資家に魅力的な中期経営計画とは	2008.7.22 2008.7.24 2008.7.29	企業価値の向上に直結する中計策定のポイント
体験セッション	「ビジョン・ストーリー」体験セッション	2008.7.11	インストラクター指導の下、自分でビジョン・ストーリーを実際に作ってみる
ブランドマネジメント・カンファレンス	「企業を変革させるブランディングとは」場所：丸ビルコンファレンススクエア	2008.5.30	好評をいただいた昨年に引き続き、今回もコンサルタント、企業のブランド推進者や弁理士とのコラボレーションにて理論と実践をご紹介し、さらにはライブ討議を通じて深堀りします。
ワークショップセミナー	「ストーリーテリングによるサービスビジョンの創造と共有化」場所：大手町サンケイプラザ	2007.10.26	「システムサービスの満足度を高めるために目指すサービスビジョンを明確に描き、が共有化することが大切です。このために有効な手法が「ストーリーテリングによるサービスビジョンの創造と共有化」です。具体例とやり方、効果を解説します。
ブランドマネジメント・カンファレンス	「企業を変革させるブランディングとは」場所：三菱ビルコンファレンススクウェア	2007.10.23	次へのステップアップを目指した企業変革において大きな推進力として期待されるコーポレートブランディングをテーマとしたコンサルタント、企業ブランド実務経験者、弁理士のコラボレーションによる斬新なブランドカンファレンスです。 >>セミナーレポートははこちら
実践ワークショップセミナー	「組織が動く！ビジョンと中計をデザインする」場所：晴海グランドホテル	2006.8.30～2006.9.1	中計のPDCAを自律的に回す要は「ビジョン」にあり。このワークショップでは、これまでの「ビジョン」の概念を打ち破る革新的なビジョン創造の手法を取り入れ、「動く中期計画」を策定していきます。
ビジネスＮＬＰセミナー	「営業力を楽々と向上させるプログラム」場所：株式会社フューチャーシステムコンサルティング	2006.7.18	3000人以上のトップセールスをモデルに、帰納法的に創り上げたセールスステップにより、「公式化」した営業技術のプログラムを紹介。人間の脳の機能を押さえた学習法など具体例を交えてお伝えする。
トライアドコラボレーションビジネスセミナー	「株主価値に効く経営指標と企業改革」場所：丸ビルホール＆コンファレンススクエア	2006.7.12	企業価値の基準の最新動向とともに株主価値を向上するための最適な経営指標をどう把握し、いかに適切な経営管理に結びつけ、企業改革を成功させるか、具体例を交えてご紹介する。
春季ビジネスセミナー	「Ｂ２Ｂソリューションビジネス化」成功プログラム場所：東京21cクラブ	2006.4.28	お客様の悩むどんな問題を自社ならではどんなアプローチで解決するのか、それを提供メニューとして体系化すること、提供メニューと技術シーズを上手くつなぐことがB2Bソリューションビジネス成功のポイントです。そこで、これらの観点から「ソリューションビジネス化」成功プログラムをご紹介します。
春季ビジネスセミナー	「Ｂ２Ｂソリューションビジネス化」成功プログラム場所：東京21cクラブ	2006.3.16	お客様の悩むどんな問題を自社ならではどんなアプローチで解決するのか、それを体系化することがB2Bソリューションビジネス成功のポイントです。そこで、これらの観点から「B2Bソリューションビジネス化」成功プログラムをご紹介します。
冬季ビジネスセミナー	第２回企業・組織の変革を効果的に達成する新手法場所：東京21cクラブ	2006.2.22	制度を変えても動かない、うまく機能しないという問題を根本的に解決する手法をご紹介するセミナーです。企業や組織の変革がスムーズになり、狙った業績成果を達成することが可能になる企業・組織の戦略マネジメントと人財マネジメントの手法をご紹介します。第2回となる今回は、実際にこの手法を導入して、変革を成功に導いている企業のご担当者様をゲストスピーカーとしてお招きしています。この手法により組織が変革していくことを目の当たりにされ、まさにその効果性を実体験されたことで、世の中に広めるためのご協力をいただける運びとなりました。生の導入事例を報告していただきます。
地方銀行営業改革セミナー	地方銀行の新世代営業戦略をいかに実現するか場所：東京21cクラブ	2006.1.24	金融新時代に向けて、リレーションシップバンキングを初めとした、お取引先企業に対する地方銀行ならではの特徴を活かした提案営業を行いたい、あるいは既に行っているが、それをさらに効果的、効率的に行いたい、というニーズにお応えするための新しい手法とツールをご紹介するセミナーです。
冬季ビジネスセミナー	「戦略投資の見える化」プログラム場所：東京21cクラブ	2005.12.15	成長に向けて戦略的な投資を行いたい、あるいは既に行っているが、それを株主に分かりやすく説明するのが難しい、どのような戦略や投資基準に基づいて判断しマネジメントしているのかを上手に説明する方法がないか、というお悩みを解決するセミナーです。
冬季ビジネスセミナー	企業・組織の変革を効果的に達成する新手法場所：東京21cクラブ	2005.12.14	制度を変えても動かない、うまく機能しないという問題を根本的に解決する手法をご紹介するセミナーです。企業や組織の変革がスムーズになり、狙った業績成果を達成することが可能になる企業・組織の戦略マネジメントと人財マネジメントの手法をご紹介します。
人事	「戦略的目標設定スキル向上研修」ご紹介セミナー場所：東京21cクラブ	2005.11.18 2005.11.24	目標設定の不備で目標管理制度が行き詰まることを防ぐための、戦略的に、正しい手順で「次年度のための全体最適かつ具体的な目標を設定する」研修の内容をご紹介いたします。
経営	経営計画に無料自動診断を上手に活用する場所：東京21cクラブ	2005.11.22	1.最新の無料自動診断サイト「イノベーションアドバイザー」のご紹介 2.企業価値が向上する経営計画のポイント
秋季ビジネスセミナー	企業価値向上と人材フローマネジメント場所：東京21cクラブ	2005.11.17 2005.11.25	（1）企業価値と人事の課題（2）採用から配属までの課題（3）企業価値向上のための人事施策
秋季ビジネスセミナー	戦略的な企業価値向上への突破口場所：東京21cクラブ	2005.11.9 2005.11.16	（1）企業価値向上の3本の矢（2）社員ロイヤリティ調査（3）買収シュミレーション
秋季ビジネスセミナー	企業価値向上と人材フローマネジメント場所：東京21cクラブ	2005.10.13 2005.10.27	（1）企業価値と人事の課題（2）採用から配属までの課題（3）企業価値向上のための人事施策
秋季ビジネスセミナー	戦略的な企業価値向上とは何か場所：東京21cクラブ	2005.10.12 2005.10.18	（1）企業価値向上の3本の矢（2）社員ロイヤリティ調査（3）買収シュミレーション
オープンセミナー	お客様起点のブランド経営、実現への突破口場所：大手町サンケイプラザ（㈱カティエント主催／㈱シーエーシー・当社協賛）	2005.10.5	本セミナーを通して、「お客様を起点とするブランド経営を実現する」ための基本コンセプト、企業事例、具体的ツールなどをご紹介させていただこうと考えております。「お客様起点の経営システム」～ディマインド・マネジメントの提案～[講演：当社代表取締役丹生光]
人事	貴社を発展させる人材をいかに獲得するか場所：東京21cクラブ	2005.9.13 2005.9.21	勘や相性に頼った人材採用からステップアップし、自社の人材ニーズを適正に割り出し、継続的に価値を生み出す基幹人材を効率よく採用する実践的な方法を検討します。
経営	うれる商品、はやるビジネス場所：東京21cクラブ	2005.8.10	現代の勝ち組企業とは、お客様の「ありたい心持ち」を実現してくれる企業、ＢtoＢでは、「経営上の問題解決」を提供してくれる企業です。それがコアベネフィットの実現による新しい成功への突破口です。
人事	貴社を発展させる人材をいかに獲得するか場所：東京21cクラブ	2005.6.23 2005.6.30	勘や相性に頼った人材採用からステップアップし、自社の人材ニーズを適正に割り出し、継続的に価値を生み出す基幹人材を効率よく採用する実践的な方法を検討します。
人事	人材が育つ目標管理、育たない目標管理場所：東京21cクラブ	2004.12.14	目標管理が短絡的な目標の管理だけに留まらず、長期的な人材育成に結びつくために、各等級の期待レベルの設定および活用方法、人材マネジメントの良循環チェックシートを活用した人材マネジメント全体における目標管理の位置づけの再確認方法などをご紹介いたします。また、多くの企業で課題とされている間接部門の目標管理のあり方についてもご紹介いたします。
人事	なぜ今の採用方法では人材が生きないのか場所：東京21cクラブ	2004.12.06 2004.12.08	勘に頼った人材採用から脱却し、自社の人材ニーズを適正に割り出し、継続的に価値を生み出す人材を効率よく採用する実践的な方法をご紹介いたします。
人事	人材が育つ目標管理、育たない目標管理場所：東京21cクラブ	2004.11.30	目標管理が短期的な目標管理だけに留まらず、長期的な人材育成に結びつくために、各等級の期待レベルの設定および活用方法、人材マネジメントの良循環チェックシートを活用した人材マネジメント全体における目標管理の位置づけの再確認方法などをご紹介いたします。
人事	なぜ今の採用方法では人材が生きないのか場所：東京21cクラブ	2004.11.26	勘に頼った人材採用から脱却し、自社の人材ニーズを適正に割り出し、継続的に価値を生み出す人材を効率よく採用する実践的な方法をご紹介いたします。
技術	成功する技術戦略マネジメント場所：東京21cクラブ	2004.11.25	テクノロジープラットフォームによる保有技術の整理により、強み・弱みを把握し研究開発マネジメントをより的確に実施する方策について具体的なケースを交えてご説明いたします。
人事	なぜ今の採用方法では人材が生きないのか場所：東京21cクラブ	2004.10.28	勘に頼った人材採用から脱却し、自社の人材ニーズを適正に割り出し、継続的に価値を生み出す人材を効率よく採用する実践的な方法をご紹介いたします。
技術	成功する技術戦略マネジメント場所：東京21cクラブ	2004.10.26	テクノロジープラットフォームによる保有技術の整理により、強み・弱みを把握し研究開発マネジメントをより的確に実施する方策について具体的なケースを交えてご説明いたします。
経営	高収益化を実現する事業改革とは場所：東京21cクラブ	2004.10.19 2004.10.21	従来の事業改革の進め方に限界を感じておられる企業を中心に21世紀の勝ち組を目指す企業に必須となる経営モデルをご紹介いたします。
人事	なぜ人材マネジメントが事業戦略に貢献できないのか場所：東京21cクラブ	2004.09.14 2004.09.16	今企業は、事業戦略に貢献する人材マネジメントの構築が課題ですが、バラバラな人事施策により機能不全に陥っている企業が多く見られます。そこで、組織システムとして機能し事業戦略に貢献する人材マネジメントを実現するためによく起きがちな問題の構造と解決策をプロジェクト事例及びチェックシートを活用し解説します。
経営	なぜ顧客第一主義が収益に結びつかないのか場所：東京21cクラブ	2004.08.24 2004.08.26	従来の顧客第一主義やコアコンピタンス経営に限界を感じておられる企業を中心に、21世紀の勝ち組を目指す企業に必須となる次世代の経営モデルをご紹介いたします。
経営	なぜ顧客第一主義が収益に結びつかないのか場所：東京21cクラブ	2004.07.20 2004.07.22	従来の顧客第一主義やコアコンピタンス経営に限界を感じておられる企業を中心に、21世紀の勝ち組を目指す企業に必須となる次世代の経営モデルをご紹介いたします。
人事	なぜ人材マネジメントが事業戦略に貢献できないのか場所：東京21cクラブ	2004.06.15 2004.06.17	今企業は、事業戦略に貢献する人材マネジメントの構築が課題ですが、バラバラな人事施策により機能不全に陥っている企業が多く見られます。そこで、組織システムとして機能し事業戦略に貢献する人材マネジメントを実現するためによく起きがちな問題の構造と解決策をプロジェクト事例及びチェックシートを活用し解説します。
経営	コアベネフィットモデルによる戦略分析場所：株式会社ソシオーネ	2003.11.11	現在多くのソリューションプロバイダは、基礎技術の海外ベンダー依存によるトレンド追従型で、独自の戦略が欠如した経営に陥っています。その結果として収益確保のために何でも仕事を受けることになり、ますます戦略とは無縁になるという悪循環に陥っています。しかし、この厳しい業界でも独自の戦略により高収益を実現した企業が存在します。それらの企業は、戦略そのものは各企業で多様ですが、経営モデルという視点からは共通点が見られます。　本講演では、その経営モデルとなる「コアベネフィット経営」についてご紹介させて頂きました。
eIN	戦略的ソリューションビジネス実現へのブレイクスルー	2003.06.13	厳しい経営環境の中、お客様のニーズは単なるシステムやサービスの提供から経営課題を解決する戦略的ソリューションへと高度化しています。しかし、これは言うは易しですが、実際に取り組んでみて大きな困難を感じておられるシステムインテグレータ様が多いのも事実です。そこでこの度、戦略的ソリューションビジネス実現への障害をブレイクスルーする具体策について、少人数の特別セミナーを開催しました。
経営	お客様接点の意識・行動改革	2002.02.20	営業支援のためのIT導入が進み、景気後退と相俟って業績に直結する提案営業の役割はいよいよ大きくなっております。しかし、営業担当者の意識・行動を改革することは従来の手法では困難だったことはご高承の通りです。「お客様接点の意識・行動改革」の研究と実践を重ねてきた弊社の最新ノウハウをご紹介させていただきます。
R&D	学際・業際を超えるR＆D	2001.11.16	R&D成果を高度に、スピーディに、そして低コストに創出するためには、事業基盤を支えるコア技術の確立･維持･補強と多様な技術要素､素材の組み合わせるによるモノ創りのブレーク･スルーが肝要です。本セミナーでは、消費者への利便性、ソリューションの提供を可能にする｢学際･業際を超えるR&D｣を推進することの意義、前提条件、課題などを考察します。
R&D	市場に近接したR＆D	2001.04.12-13	市場競争が先鋭化する中、単に既成商品のチューンアップによって得る顧客満足から、一歩、二歩抜け出し、顧客に驚きと感動を与えるような「進取のR&D」を目指したいものです。製品の性格や顧客の態様が異なるため、製造業を幾つかのパターンに分類し、偏ることなく、それぞれの中で進められているR&Dの掘り下げを行います。
R&D	強いR＆D、見えるR＆D	2000.04.13-14	研究開発面から企業競争力を強化させる上での着眼点として次の2つを取上げ、講演と、それをベースにした討論を実施いたしました。その1つは、日本製造業に共通なR&D主要懸案の解決方向を考えて行くという視点であり、もう1つは、R&D力のトータルな底上げを考えて行くという視点です。

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